{"id":1885,"date":"2023-07-10T07:47:33","date_gmt":"2023-07-10T07:47:33","guid":{"rendered":"https:\/\/openresearchdata.swiss\/the-strategy-council\/"},"modified":"2026-01-21T14:07:11","modified_gmt":"2026-01-21T14:07:11","slug":"the-strategy-council","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/openresearchdata.swiss\/de\/the-strategy-council\/","title":{"rendered":"Der ORD-Strategierat"},"content":{"rendered":"
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Der ORD<\/span>-Strategierat<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Einheit zur Koordinierung <\/span> der nationalen BFI-Akteure<\/h2>\n
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Der globale Einsatz hin zu ORD revolutioniert die wissenschaftliche Landschaft, indem er L\u00fccken in Wissenschaft, Technologie und Innovation \u00fcberbr\u00fcckt.<\/strong><\/p>\n

Er spielt eine Schl\u00fcsselrolle dabei, das volle Potenzial der spannenden M\u00f6glichkeiten auszusch\u00f6pfen, die Daten f\u00fcr die Zukunft der Forschung bieten. Wenn Daten immer bedeutender werden, wird die Wahl der richtigen Infrastruktur entscheidend, um auf sie zuzugreifen und sie dort zu teilen, wo es am meisten z\u00e4hlt.<\/p>\n

Dem \u00d6kosystem der digitalen Infrastruktur, auf das sich die ORD-Praktiken st\u00fctzen, mangelt es oft an Klarheit und Struktur, so dass es schwer zu durchschauen ist. Die Schweiz bildet hier keine Ausnahme; die Fortschritte auf dem Weg zu ORD sind eher fragmentarisch. Mit einem strategisch organisierten System k\u00f6nnte man effizienter als je zuvor durch Informationen navigieren<\/p>\n

Der ETH-Bereich, die Akademien der Wissenschaften Schweiz, der SNF und swissuniversities haben erkannt, dass diese Fragen f\u00fcr den wissenschaftlichen Vorteil der Schweiz von entscheidender Bedeutung sind und eine gemeinsame Anstrengung erfordern, um diese Herausforderungen gemeinsam anzugehen. Diese Zusammenarbeit f\u00fchrte zur Gr\u00fcndung des ORD-Strategierats.<\/p>\n

Der Strategierat (StraCo) besteht aus 9 leitenden Amtsinhaber:innen dieser Partnerinstitutionen.<\/p>\n

Sein Ziel ist es, Forschenden in der Schweiz erstklassige ORD-Infrastrukturen und -Dienste zur Verf\u00fcgung zu stellen, um die Zusammenarbeit mit nationalen und globalen Netzwerken zu erleichtern. Als politisches Instrument ist der StraCo auch daf\u00fcr verantwortlich, eine strategische Vision f\u00fcr ORD zu gestalten und die Koordination zwischen den Interessengruppen f\u00fcr Bildung, Forschung und Innovation (BFI) zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

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January 2020<\/h3>\n

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Das Staatssekretariat f\u00fcr Bildung, Forschung und Innovation (SBFI) erkennt die Notwendigkeit eines strategischen und koh\u00e4renten Ansatzes f\u00fcr Open Research Data (ORD) und digitale Infrastrukturen an und beauftragt swissuniversities mit der Ausarbeitung einer Schweizerischen Nationalen Strategie und eines Aktionsplans f\u00fcr ORD.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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July 2021<\/h3>\n

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Der ETH-Bereich, die Schweizerischen Akademien der Wissenschaften, der Schweizerische Nationalfonds (SNF) und swissuniversities ver\u00f6ffentlichen gemeinsam die Nationale ORD-Strategie<\/span><\/a> . Diese bietet einen Rahmen f\u00fcr die Weiterentwicklung von ORD in der Schweiz sowie f\u00fcr die Governance von Infrastrukturen und Dienstleistungen zur Unterst\u00fctzung der Forschenden.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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January 2022<\/h3>\n

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Der Nationale ORD-Aktionsplan<\/span><\/a> wird ver\u00f6ffentlicht. Er verk\u00f6rpert das Prinzip \u201eUnterschiedliche Akteure, unterschiedliche Massnahmen, gleiche Ziele\u201c, wobei jede Partnerinstitution f\u00fcr ausgew\u00e4hlte Aktionslinien verantwortlich ist. Zur Steuerung der Umsetzung wird der Nationale ORD-Strategierat (StraCo) eingesetzt.<\/p>\n

Der StraCo tritt erstmals zusammen. Dieses neue Gremium auf strategischer Ebene setzt sich aus leitenden Funktionstr\u00e4gerinnen und Funktionstr\u00e4gern der Partnerinstitutionen zusammen. Zur Unterst\u00fctzung seiner Arbeit wird eine Koordinationsgruppe (CoG) eingerichtet.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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September 2022<\/h3>\n

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Die erste Task Force wird eingerichtet, um die ORD-Landschaft innerhalb des Clusters Health and Life Sciences zu untersuchen und die Grundlage f\u00fcr den StraCo zu schaffen, um strategische Optionen zur F\u00f6rderung von ORD innerhalb jedes spezifischen Clusters zu entwickeln.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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January 2023<\/h3>\n

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Das Sounding Board Researchers trifft sich zum ersten Mal. Seine Aufgabe ist es, die Beratungen und Entscheidungen des StraCo zu unterst\u00fctzen, indem es die Bed\u00fcrfnisse und Erfahrungen der Expert:innen anerkennt und ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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September 2023<\/h3>\n

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Das Sounding Board Service Providers trifft sich zum ersten Mal. Seine Rolle besteht darin, die Beratungen und Entscheidungen des StraCo zu unterst\u00fctzen, indem es Fachwissen bereitstellt und Spezialist:innen von Dienstleistern zusammenbringt, die in die operative Umsetzung und Bereitstellung von ORD-Diensten involviert sind.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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January 2024<\/h3>\n

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Die Task Force des Clusters 2, \u201cSozial- und Geisteswissenschaften\u201d, trifft sich zum ersten Mal.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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February 2024<\/h3>\n

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Die Task Force des Clusters 1, „Health and Life Sciences“, ver\u00f6ffentlicht ihren the Abschlussbericht<\/span><\/a> , der als Grundlage f\u00fcr den StraCo dient, um strategische Orientierungen f\u00fcr die Entwicklung des Clusters zu formulieren.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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July 2024<\/h3>\n

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Die Task Force des Clusters 1 \u201eHealth and Life Sciences\u201c ver\u00f6ffentlicht \u2013 auf Grundlage des Feedbacks der Stakeholder \u2013 eine aktualisierte Fassung ihres Abschlussberichts<\/span><\/a> (erstmals ver\u00f6ffentlicht im Februar 2024).
\nEine Arbeitsgruppe nutzt dieses Material zur Ausarbeitung strategischer Orientierungen f\u00fcr die Weiterentwicklung des Clusters (der \u201eHLS Blueprint\u201c).<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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August 2024<\/h3>\n

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Das Sounding Board der Service Provider ver\u00f6ffentlicht einen Bericht<\/span><\/a> zur St\u00e4rkung von Open Research Data in der Schweiz. Der Bericht enth\u00e4lt Analysen und Empfehlungen zu den Themen \u201eDatenarchivierung und -freigabe\u201c, \u201eZugang f\u00fcr Nutzerinnen und Nutzer\u201c, \u201eTechnische Interoperabilit\u00e4t\u201c, \u201eNachnutzung\u201c sowie zur European Open Science Cloud.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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September 2024<\/h3>\n

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Die Arbeitsgruppe f\u00fcr Health and Life Sciences ver\u00f6ffentlicht den HLS Blueprint Level A<\/span><\/a> , der strategische Orientierungen f\u00fcr den Cluster Health and Life Sciences enth\u00e4lt.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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March 2025<\/h3>\n

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Der Stakeholder Exchange zu Open Research Data im Bereich Health and Life Sciences wurde gemeinsam vom ORD-Strategierat (StraCo) und der vom SBFI mandatierten Arbeitsgruppe<\/span><\/a> zu Gesundheitsdaten f\u00fcr die Forschung und andere Sekund\u00e4rnutzungen organisiert. Ziel war es, ihre Aktivit\u00e4ten aufeinander abzustimmen und einen koordinierten und wirkungsvollen Ansatz sicherzustellen.
\nF\u00fcr den StraCo markierte der Stakeholder Exchange den Auftakt des \u00dcbergangs von der strategischen Ebene des Blueprints (Level A) zur operativen Ebene (Level B), im Rahmen eines inklusiven Ko-Kreationsprozesses. Die Veranstaltung brachte Expertinnen und Experten zusammen, um Erkenntnisse zu sammeln, L\u00fccken zu identifizieren sowie Perspektiven und Zielsetzungen \u00fcber verschiedene Stakeholder-Gruppen hinweg abzugleichen.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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April 2025<\/h3>\n

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Die Task Force des Clusters 2 \u201eSozial- und Geisteswissenschaften\u201c ver\u00f6ffentlicht ihren Bericht<\/span><\/a>, der die analytische und faktische Grundlage f\u00fcr einen strategischen Vorstoss zur Verbesserung der Koordination, Nachhaltigkeit und Abstimmung der Forschungsdateninfrastrukturen innerhalb des Clusters liefert.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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August 2025<\/h3>\n

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An seinem Jahresretreat vom 22. August 2025 \u00fcberpr\u00fcfte der StraCo seine Vision und Mission und bewertete die Fortschritte beim Blueprint. Diese Reflexion machte deutlich, dass eine Kl\u00e4rung der zuk\u00fcnftigen Ausrichtung des StraCo sowie eine Sch\u00e4rfung seines Mandats erforderlich sind. In der Folge leitete der StraCo einen internen Prozess zur Pr\u00e4zisierung seiner Rolle und Aktivit\u00e4ten ein. Eine Konsultation der Stakeholder zu den vorgeschlagenen \u00c4nderungen ist f\u00fcr das erste Quartal 2026 geplant; Entscheidungen zur \u00fcberarbeiteten Mission sowie zu allf\u00e4lligen organisatorischen Anpassungen werden im Fr\u00fchjahr 2026 erwartet.<\/p>\n

Im Rahmen des Retreats reflektierte der StraCo zudem \u00fcber die Zukunft des Blueprint-Prozesses. Dabei wurde festgestellt, dass sich die nationalen Akteure im Bereich Bildung, Forschung und Innovation voraussichtlich nicht auf eine gemeinsame Koordinationsstrategie verpflichten werden. Zentrale Erkenntnis des StraCo war, dass der Blueprint-Prozess nur dann erfolgreich sein kann, wenn er nicht nur \u2013 wie bisher \u2013 gemeinsam mit der Community entwickelt wird, sondern auch vollst\u00e4ndig von ihr getragen und vorangetrieben wird. Vor diesem Hintergrund beschloss der StraCo, sich aus der Steuerung des Blueprint-Prozesses zur\u00fcckzuziehen, um dessen \u00dcbergang von Community-Beteiligung hin zu echter Community-Eigent\u00fcmerschaft zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n

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Der Cluster Ansatz<\/span><\/h2>\n

Das \u00fcbergreifende Ziel des StraCo ist es, den Forschenden in der Schweiz die bestm\u00f6gliche ORD-Infrastruktur und -Dienstleistungen bereitzustellen, um eine nahtlose Zusammenarbeit mit nationalen und globalen Forschungsnetzwerken zu erm\u00f6glichen.<\/strong><\/p>\n

Zu diesem Zweck wendet der StraCo den Blueprint-Prozess<\/strong> an, eine strukturierte Methode der strategischen Planung zur Konsolidierung und Strukturierung der Schweizer ORD-Landschaft. Konzeptionell umfasst der Blueprint drei Schritte: (1) Analyse der Landschaft; (2) Formulierung strategischer Orientierungen (Blueprint Stufe A); (3) \u00dcberf\u00fchrung dieser Orientierungen in konkrete Umsetzungspfade (Blueprint Stufe B).<\/p>\n

Der Blueprint hat nicht zum Ziel, s\u00e4mtliche bestehenden Infrastrukturen vollst\u00e4ndig zu erfassen, sondern eine zukunftsgerichtete Einsch\u00e4tzung zu liefern, die die langfristige Planung unterst\u00fctzt. Ein zentrales Prinzip des Prozesses ist die Ko-Kreation mit den relevanten Akteurinnen und Akteuren, um sicherzustellen, dass die Analysen auf einem gemeinsamen Verst\u00e4ndnis und praktischer Erfahrung beruhen. Der Blueprint dient als strategisches Orientierungsinstrument: Er informiert Entscheidungen zu Finanzierung und Koordination, ohne diese direkt festzulegen.<\/p>\n

Angesichts der Komplexit\u00e4t und der mehrstufigen Struktur des ORD-\u00d6kosystems wird der Blueprint mittels eines Cluster-Ansatzes<\/strong> umgesetzt. Anstatt die gesamte Landschaft auf einmal zu analysieren, konzentriert sich der StraCo auf spezifische thematische oder disziplin\u00e4re Bereiche, in denen vertiefte Analysen die strategische Entscheidungsfindung am wirksamsten unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Ein Cluster<\/strong> ist ein thematischer oder disziplin\u00e4rer Bereich, in dem:<\/p>\n