{"id":1662,"date":"2023-07-10T07:47:33","date_gmt":"2023-07-10T07:47:33","guid":{"rendered":"https:\/\/openresearchdata.swiss\/the-strategy-council\/"},"modified":"2026-01-20T13:34:28","modified_gmt":"2026-01-20T13:34:28","slug":"conseil-strategique-ord","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/openresearchdata.swiss\/fr\/conseil-strategique-ord\/","title":{"rendered":"Le Conseil strat\u00e9gique ORD"},"content":{"rendered":"
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Le Conseil ORD<\/span> strat\u00e9gique<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Une entit\u00e9 pour coordonner<\/span> les acteurs nationaux FRI<\/h2>\n
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L’\u00e9lan mondial vers l’ORD r\u00e9volutionne le paysage scientifique en comblant les \u00e9carts en mati\u00e8re de science, de technologie et d’innovation.<\/strong><\/p>\n

L’ORD joue un r\u00f4le crucial pour tirer le meilleur parti des opportunit\u00e9s passionnantes offertes par les donn\u00e9es pour l’avenir de la recherche. Si les donn\u00e9es sont le nouveau p\u00e9trole, il est essentiel de disposer des bonnes infrastructures pour y acc\u00e9der et les distribuer l\u00e0 o\u00f9 elles sont le plus utile.<\/p>\n

L’\u00e9cosyst\u00e8me d’infrastructures num\u00e9riques sur lequel reposent les pratiques ORD manque souvent de clart\u00e9 et de structure, rendant sa navigation difficile. La Suisse ne fait pas exception: les progr\u00e8s vers l’ORD ont \u00e9t\u00e9 quelque peu fragment\u00e9s. Avec un syst\u00e8me organis\u00e9 de fa\u00e7on strat\u00e9gique, on pourrait acc\u00e9der \u00e0 l’information de mani\u00e8re plus efficace que jamais.<\/p>\n

Reconnaissant que ces enjeux sont vitaux pour la comp\u00e9titivit\u00e9 scientifique suisse et n\u00e9cessitent un effort coordonn\u00e9, le domaine des EPF, les Acad\u00e9mies Suisses des Sciences, le FNS et swissuniversities ont uni leurs forces pour relever ces d\u00e9fis ensemble. Cette collaboration a donn\u00e9 naissance au National ORD Strategy Council (StraCo).<\/p>\n

Le StraCo est compos\u00e9 de 8 haut\u00b7e\u00b7s responsables de ces institutions partenaires.<\/p>\n

Son objectif est de fournir aux chercheur\u00b7euse\u00b7s en Suisse des infrastructures et des services ORD de classe mondiale, facilitant la collaboration avec les r\u00e9seaux nationaux et internationaux. En tant qu’instrument politique, le StraCo est \u00e9galement charg\u00e9 de fa\u00e7onner une vision strat\u00e9gique pour l’ORD et de favoriser la coordination entre les parties prenantes de la formation, de la recherche et de l’innovation (FRI).<\/p>\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n

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\n Hier,
aujourd’hui,<\/span>
et demain <\/span>\n <\/span>\n <\/h2>\n <\/div>\n
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\n JUILL 2021<\/span>\n <\/div>\n
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\n JANV 2023<\/span>\n <\/div>\n
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\n JANV 2024<\/span>\n <\/div>\n
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JANV<\/span>2024<\/span><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n F\u00c9VR 2024<\/span>\n <\/div>\n
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F\u00c9VR<\/span>2024<\/span><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n JUILL 2024<\/span>\n <\/div>\n
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JUILL<\/span>2024<\/span><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n AO\u00dbT 2024<\/span>\n <\/div>\n
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AO\u00dbT<\/span>2024<\/span><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n SEPT 2024<\/span>\n <\/div>\n
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\n MARS 2025<\/span>\n <\/div>\n
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\n AVR 2025<\/span>\n <\/div>\n
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\n AO\u00dbT 2025<\/span>\n <\/div>\n
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AO\u00dbT<\/span>2025<\/span><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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January 2020<\/h3>\n

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Le Secr\u00e9tariat d’\u00c9tat \u00e0 l’\u00e9ducation, \u00e0 la recherche et \u00e0 l’innovation (SERI) reconna\u00eet la n\u00e9cessit\u00e9 d’une approche strat\u00e9gique et unifi\u00e9e pour l’ORD et les infrastructures num\u00e9riques, en chargeant swissuniversities de d\u00e9velopper une strat\u00e9gie nationale suisse de donn\u00e9es de recherche ouvertes et un plan d’action.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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July 2021<\/h3>\n

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Le Domaine des EPF, les Acad\u00e9mies suisses des sciences, le FNS et swissuniversities publient conjointement la Strat\u00e9gie Nationale ORD<\/span><\/a>, qui offre un cadre pour l’avancement de l’ORD en Suisse et pour la gouvernance des infrastructures et des services soutenant les chercheurs.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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January 2022<\/h3>\n

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Le Plan d’Action ORD<\/span><\/a> est publi\u00e9, incarnant les principes \u00ab Diff\u00e9rents acteurs, diff\u00e9rentes actions, m\u00eames objectifs \u00bb, chaque institution partenaire \u00e9tant responsable des lignes d’action s\u00e9lectionn\u00e9es. Le Conseil strat\u00e9gique ORD (StraCo) est cr\u00e9\u00e9 pour piloter sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n

Le StraCo se r\u00e9unit pour la premi\u00e8re fois. Cette nouvelle entit\u00e9 est compos\u00e9e de hauts fonctionnaires des institutions partenaires. Un groupe de coordination (CoG) est mis en place pour soutenir son travail.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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September 2022<\/h3>\n

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La premi\u00e8re Task Force est lanc\u00e9e afin d\u2019analyser le paysage de l\u2019ORD dans le cluster Sant\u00e9 et Sciences de la vie et de fournir au StraCo les bases n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019orientations strat\u00e9giques visant \u00e0 faire progresser l\u2019ORD au sein de chaque cluster.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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January 2023<\/h3>\n

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Le Sounding Board Researchers se r\u00e9unit pour la premi\u00e8re fois. Son r\u00f4le est de faciliter les d\u00e9lib\u00e9rations et les d\u00e9cisions du StraCo en reconnaissant et en prenant en compte les besoins et les exp\u00e9riences des experts.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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September 2023<\/h3>\n

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Le Sounding Board Service Providers se r\u00e9unit pour la premi\u00e8re fois. Son r\u00f4le est de faciliter les d\u00e9lib\u00e9rations et les d\u00e9cisions du StraCo en apportant son expertise et en r\u00e9unissant des sp\u00e9cialistes des prestataires de services impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle et la fourniture des services ORD.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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January 2024<\/h3>\n

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La Task Force du Cluster 2 \u00ab Sciences sociales et humaines \u00bb se r\u00e9unit pour la premi\u00e8re fois.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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February 2024<\/h3>\n

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La Task Force du cluster 1 \u00ab Sant\u00e9 et Sciences de la vie \u00bb publie son rapport final<\/span><\/a> (mis \u00e0 jour en juillet 2024), qui sert de base au StraCo pour formuler des orientations strat\u00e9giques en vue du d\u00e9veloppement du cluster.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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July 2024<\/h3>\n

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La Task Force du cluster 1 \u00ab Sant\u00e9 et Sciences de la vie \u00bb publie une version actualis\u00e9e de son rapport final<\/span><\/a> (publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en f\u00e9vrier 2024), \u00e0 la suite des retours des parties prenantes.<\/p>\n

Un groupe de travail s\u2019appuie sur ce document pour \u00e9laborer des orientations strat\u00e9giques en vue du d\u00e9veloppement du cluster (le \u00ab HLS Blueprint \u00bb).<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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August 2024<\/h3>\n

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Le Sounding Board Service Providers publie un rapport<\/span><\/a> intitul\u00e9 \u00ab Enhancing Open Research Data in Switzerland \u00bb, comprenant des analyses et des recommandations sur les th\u00e9matiques suivantes : \u00ab Data Archiving & Sharing \u00bb, \u00ab User Access \u00bb, \u00ab Technical Interoperability \u00bb, \u00ab Reuse \u00bb et l\u2019European Open Science Cloud.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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September 2024<\/h3>\n

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Le groupe de travail Sant\u00e9 et Sciences de la vie publie le Blueprint niveau A<\/span><\/a>, qui contient des orientations strat\u00e9giques pour le cluster Sant\u00e9 et Sciences de la vie.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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March 2025<\/h3>\n

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L\u2019\u00e9change avec les parties prenantes sur l\u2019ORD dans le domaine Sant\u00e9 et Sciences de la vie a \u00e9t\u00e9 coorganis\u00e9 par le StraCo et le groupe de travail mandat\u00e9 par le SEFRI<\/span><\/a> sur les donn\u00e9es de sant\u00e9 \u00e0 des fins de recherche et autres usages secondaires, afin d\u2019aligner leurs activit\u00e9s et de garantir une approche coordonn\u00e9e et \u00e0 fort impact. Pour le StraCo, cet \u00e9change avec les parties prenantes a marqu\u00e9 le lancement de la transition du niveau strat\u00e9gique du Blueprint (niveau A) vers le niveau op\u00e9rationnel (niveau B), dans le cadre d\u2019un processus de co-cr\u00e9ation inclusif. Il a r\u00e9uni des expert\u00b7e\u00b7s afin de recueillir des contributions, d\u2019identifier les lacunes et d\u2019aligner les perspectives et les intentions entre les diff\u00e9rents groupes d\u2019acteurs.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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April 2025<\/h3>\n

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La Task Force du cluster 2 \u00ab Sciences humaines et sociales \u00bb publie son rapport<\/span><\/a>, qui fournit la base analytique et factuelle d\u2019une impulsion strat\u00e9gique visant \u00e0 am\u00e9liorer la coordination, la durabilit\u00e9 et l\u2019alignement des infrastructures de donn\u00e9es de recherche (Research Data Infrastructures, RDI) au sein du cluster.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n

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August 2025<\/h3>\n

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Lors de sa retraite annuelle du 22 ao\u00fbt 2025, le StraCo a r\u00e9examin\u00e9 sa vision et sa mission et a \u00e9valu\u00e9 l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du Blueprint. Cette r\u00e9flexion a mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de clarifier l\u2019orientation future du StraCo et de pr\u00e9ciser son mandat. En cons\u00e9quence, le StraCo a engag\u00e9 un processus interne visant \u00e0 affiner son r\u00f4le et ses activit\u00e9s. Une consultation des parties prenantes sur les changements propos\u00e9s est pr\u00e9vue au premier trimestre 2026, et des d\u00e9cisions concernant la mission r\u00e9vis\u00e9e ainsi que d\u2019\u00e9ventuels ajustements organisationnels sont attendues au printemps 2026.<\/p>\n

Au cours de cette retraite, le StraCo a \u00e9galement r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 l\u2019avenir du processus Blueprint. Il a constat\u00e9 que les acteurs nationaux du domaine FRI (formation, recherche et innovation) \u00e9taient peu susceptibles de s\u2019engager dans une strat\u00e9gie commune de coordination. Le constat central du StraCo est que le processus Blueprint ne pourra r\u00e9ussir que s\u2019il est non seulement \u00e9labor\u00e9 avec la communaut\u00e9 \u2014 comme c\u2019est actuellement le cas \u2014 mais aussi pleinement appropri\u00e9 et port\u00e9 par celle-ci. Sur cette base, le StraCo a d\u00e9cid\u00e9 de se retirer de la gestion du processus Blueprint afin de soutenir sa transition d\u2019une implication de la communaut\u00e9 vers une v\u00e9ritable appropriation par celle-ci.<\/p>\n<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n

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L’approche par cluster<\/span><\/h2>\n

L\u2019objectif principal du StraCo est de fournir aux chercheur\u00b7euse\u00b7s en Suisse les meilleurs services et infrastructures ORD possibles, permettant une collaboration fluide avec les r\u00e9seaux de recherche nationaux et internationaux.<\/strong><\/p>\n

Pour y parvenir, le StraCo applique le processus Blueprint<\/strong>, une m\u00e9thodologie structur\u00e9e de planification strat\u00e9gique con\u00e7ue pour consolider et structurer le paysage suisse de l\u2019ORD. Sur le plan conceptuel, le Blueprint pr\u00e9voit trois \u00e9tapes\u00a0: (1) Analyse du paysage ; (2) Formulation des orientations strat\u00e9giques (Blueprint niveau A) ; (3) Traduction de ces orientations en trajectoires de mise en \u0153uvre concr\u00e8tes (Blueprint niveau B).<\/p>\n

Le Blueprint n\u2019a pas pour vocation de recenser exhaustivement toutes les infrastructures existantes, mais de proposer une \u00e9valuation prospective destin\u00e9e \u00e0 \u00e9clairer la planification \u00e0 long terme. Un principe fondamental du processus est la co-cr\u00e9ation avec les parties prenantes, afin de garantir que les analyses reposent sur une compr\u00e9hension partag\u00e9e et une exp\u00e9rience pratique. Le Blueprint constitue un instrument d\u2019orientation strat\u00e9gique : il informe les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de financement et de coordination, sans les d\u00e9terminer directement.<\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 la complexit\u00e9 et la nature multi-niveaux de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me ORD, le Blueprint est mis en \u0153uvre selon une approche par clusters<\/strong>. Plut\u00f4t que d\u2019analyser l\u2019ensemble du paysage en une seule fois, la StraCo se concentre sur des domaines th\u00e9matiques ou disciplinaires sp\u00e9cifiques, dans lesquels une analyse approfondie peut soutenir au mieux la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/p>\n

Un cluster<\/strong> est un domaine th\u00e9matique ou disciplinaire dans lequel :<\/p>\n