L’approche par cluster
L’objectif principal du StraCo est de fournir aux chercheur·euse·s en Suisse les meilleurs services et infrastructures ORD possibles, permettant une collaboration fluide avec les réseaux de recherche nationaux et internationaux.
Pour y parvenir, le StraCo applique le processus Blueprint, une méthodologie structurée de planification stratégique conçue pour consolider et structurer le paysage suisse de l’ORD. Sur le plan conceptuel, le Blueprint prévoit trois étapes : (1) Analyse du paysage ; (2) Formulation des orientations stratégiques (Blueprint niveau A) ; (3) Traduction de ces orientations en trajectoires de mise en œuvre concrètes (Blueprint niveau B).
Le Blueprint n’a pas pour vocation de recenser exhaustivement toutes les infrastructures existantes, mais de proposer une évaluation prospective destinée à éclairer la planification à long terme. Un principe fondamental du processus est la co-création avec les parties prenantes, afin de garantir que les analyses reposent sur une compréhension partagée et une expérience pratique. Le Blueprint constitue un instrument d’orientation stratégique : il informe les décisions en matière de financement et de coordination, sans les déterminer directement.
Étant donné la complexité et la nature multi-niveaux de l’écosystème ORD, le Blueprint est mis en œuvre selon une approche par clusters. Plutôt que d’analyser l’ensemble du paysage en une seule fois, la StraCo se concentre sur des domaines thématiques ou disciplinaires spécifiques, dans lesquels une analyse approfondie peut soutenir au mieux la prise de décision stratégique.
Un cluster est un domaine thématique ou disciplinaire dans lequel :
- une concentration d’initiatives ORD connexes existe, ou le domaine connaît un développement particulièrement dynamique ;
- de nombreux acteur·rice·s, nationaux comme internationaux, sont impliqués ;
- une coordination stratégique est nécessaire et/ou souhaitée ;
- des infrastructures d’importance nationale majeure sont susceptibles d’exister.
La StraCo a actuellement priorisé deux clusters :
- Santé et sciences de la vie (Health and Life Sciences, HLS)
- Sciences sociales et humaines (Social Sciences and Humanities, SSH)
Des Task Forces dédiées ont été mises en place pour chaque cluster afin de conduire des analyses stratégiques selon une méthodologie standardisée. Leurs résultats ont été rassemblés dans des rapports soumis u StraCo, lui permettant d’évaluer différents scénarios de développement et de définir des orientations stratégiques.
Pour le cluster Santé et sciences de la vie, la Task Force a finalisé son analyse du paysage en février 2024 (lire le rapport final), et le document présentant les orientations stratégiques (Blueprint niveau A) a été publié en septembre 2024 (lire le Blueprint HLS niveau A). Pour le cluster Sciences sociales et humaines, la Task Force a publié son analyse du paysage en avril 2025 (lire le rapport final).
Lors de sa retraite annuelle à la fin d’août 2025, le StraCo a réexaminé sa vision et sa mission, ce qui a mis en évidence la nécessité de clarifier son orientation future et d’affiner son mandat. Il a dès lors lancé un processus interne visant à préciser son rôle et ses activités. Une consultation des parties prenantes sur les changements proposés est prévue au premier trimestre 2026, et les décisions relatives à la nouvelle mission, y compris d’éventuels ajustements organisationnels, sont attendues pour le printemps 2026. La retraite a également inclus une réflexion sur l’avenir du processus Blueprint. Une conclusion centrale a été que le Blueprint ne peut réussir que s’il n’est pas seulement co-construit avec la communauté — comme c’est le cas aujourd’hui — mais aussi pleinement pris en charge et porté par elle. Sur cette base, la StraCo a décidé de se retirer de la gestion opérationnelle du processus Blueprint afin de favoriser son évolution d’une logique de participation vers une véritable appropriation par la communauté. Dans le cadre de ce passage vers une appropriation communautaire, le Blueprint « Santé et sciences de la vie » est actuellement financé en tant que projet dans le cadre du Programme Open Science II. La StraCo soutient l’achèvement du Blueprint HLS en étroite coordination avec le « Working Group on Health Data for Research and Other Secondary Usages » mandaté par le SEFRI, afin d’assurer une forte cohérence entre les deux initiatives.
Pendant cette période de réflexion interne sur son rôle et ses activités futurs, la StraCo s’abstiendra de lancer ou de soutenir de nouveaux projets Blueprint ou des clusters thématiques supplémentaires.
Task Force Social Sciences and Humanities
Béla Kapossy
Président de la Task Force Professeur d’Histoire, UNIL, ancien directeur du Collège des Humanités, EPFL
Rainer Gabriel
Chercheur et chargé de cours à l’Institut de diversité et d’intégration sociale, ZHAW
Tobias Hodel
Professeur assistant en Humanités numériques, Université de Berne
Ben Jann
Professeur à l’Institut de Sociologie, Université de Berne
Sylvia Jeney
Responsable de l’ORD, FNS
Coordination
Rudolf Mumenthaler
Co-coordinateur de la Task Force, Membre du CoG, Université de Zurich
Sarah Schlunegger
Co-coordinatrice de la Task Force, Membre du CoG, Université de Berne