ORD-img

Une entité pour coordonner les acteurs nationaux FRI

page-type-img page-type-img

L’élan mondial vers l’ORD révolutionne le paysage scientifique en comblant les écarts en matière de science, de technologie et d’innovation.

L’ORD joue un rôle crucial pour tirer le meilleur parti des opportunités passionnantes offertes par les données pour l’avenir de la recherche. Si les données sont le nouveau pétrole, il est essentiel de disposer des bonnes infrastructures pour y accéder et les distribuer là où elles sont le plus utile.

L’écosystème d’infrastructures numériques sur lequel reposent les pratiques ORD manque souvent de clarté et de structure, rendant sa navigation difficile. La Suisse ne fait pas exception: les progrès vers l’ORD ont été quelque peu fragmentés. Avec un système organisé de façon stratégique, on pourrait accéder à l’information de manière plus efficace que jamais.

Reconnaissant que ces enjeux sont vitaux pour la compétitivité scientifique suisse et nécessitent un effort coordonné, le domaine des EPF, les Académies Suisses des Sciences, le FNS et swissuniversities ont uni leurs forces pour relever ces défis ensemble. Cette collaboration a donné naissance au National ORD Strategy Council (StraCo).

Le StraCo est composé de 8 haut·e·s responsables de ces institutions partenaires.

Son objectif est de fournir aux chercheur·euse·s en Suisse des infrastructures et des services ORD de classe mondiale, facilitant la collaboration avec les réseaux nationaux et internationaux. En tant qu’instrument politique, le StraCo est également chargé de façonner une vision stratégique pour l’ORD et de favoriser la coordination entre les parties prenantes de la formation, de la recherche et de l’innovation (FRI).

Hier,
aujourd’hui,
et demain

JANV 2020
JANV2020
JUILL 2021
JUILL2021
JAN 2022
JAN2022
SEPT 2022
SEPT2022
JANV 2023
JANV2023
SEPT 2023
SEPT2023
JANV 2024
JANV2024
FÉVR 2024
FÉVR2024
JUILL 2024
JUILL2024
AOÛT 2024
AOÛT2024
SEPT 2024
SEPT2024
MARS 2025
MARS2025
AVR 2025
AVR2025
AOÛT 2025
AOÛT2025
MAI 2026
MAI2026
JUIL 2026
JUIL2026

January 2020

Le Secrétariat d’État à l’éducation, à la recherche et à l’innovation (SERI) reconnaît la nécessité d’une approche stratégique et unifiée pour l’ORD et les infrastructures numériques, en chargeant swissuniversities de développer une stratégie nationale suisse de données de recherche ouvertes et un plan d’action.

July 2021

Le Domaine des EPF, les Académies suisses des sciences, le Fonds national suisse et swissuniversities publient conjointement la Stratégie Nationale ORD, qui offre un cadre pour l’avancement de l’ORD en Suisse et pour la gouvernance des infrastructures et des services soutenant les chercheurs.

January 2022

Le Plan d’Action ORD est publié, incarnant les principes « Différents acteurs, différentes actions, mêmes objectifs », chaque institution partenaire étant responsable des lignes d’action sélectionnées. Le Conseil stratégique ORD (StraCo) est créé pour piloter sa mise en œuvre.

Le StraCo se réunit pour la première fois. Cette nouvelle entité est composée de hauts fonctionnaires des institutions partenaires. Un groupe de coordination (CoG) est mis en place pour soutenir son travail.

September 2022

La première Task Force est lancée afin d’analyser le paysage de l’ORD dans le cluster Santé et Sciences de la vie et de fournir au StraCo les bases nécessaires à l’élaboration d’orientations stratégiques visant à faire progresser l’ORD au sein de chaque cluster.

January 2023

Le Sounding Board Researchers se réunit pour la première fois. Son rôle est de faciliter les délibérations et les décisions du StraCo en reconnaissant et en prenant en compte les besoins et les expériences des experts.

September 2023

Le Sounding Board Service Providers se réunit pour la première fois. Son rôle est de faciliter les délibérations et les décisions du StraCo en apportant son expertise et en réunissant des spécialistes des prestataires de services impliqués dans la mise en œuvre opérationnelle et la fourniture des services ORD.

January 2024

La Task Force du Cluster 2 « Sciences sociales et humaines » se réunit pour la première fois.

February 2024

La Task Force du cluster 1 « Santé et Sciences de la vie » publie son rapport final (mis à jour en juillet 2024), qui sert de base au StraCo pour formuler des orientations stratégiques en vue du développement du cluster.

July 2024

La Task Force du cluster 1 « Santé et Sciences de la vie » publie une version actualisée de son rapport final (publié pour la première fois en février 2024), à la suite des retours des parties prenantes.

Un groupe de travail s’appuie sur ce document pour élaborer des orientations stratégiques en vue du développement du cluster (le « HLS Blueprint »).

August 2024

Le Sounding Board Service Providers publie un rapport intitulé « Enhancing Open Research Data in Switzerland », comprenant des analyses et des recommandations sur les thématiques suivantes : « Data Archiving & Sharing », « User Access », « Technical Interoperability », « Reuse » et l’European Open Science Cloud.

September 2024

Le groupe de travail Santé et Sciences de la vie publie le Blueprint niveau A, qui contient des orientations stratégiques pour le cluster Santé et Sciences de la vie.

March 2025

L’échange avec les parties prenantes sur l’ORD dans le domaine Santé et Sciences de la vie a été coorganisé par le StraCo et le groupe de travail mandaté par le SEFRI sur les données de santé à des fins de recherche et autres usages secondaires, afin d’aligner leurs activités et de garantir une approche coordonnée et à fort impact. Pour le StraCo, cet échange avec les parties prenantes a marqué le lancement de la transition du niveau stratégique du Blueprint (niveau A) vers le niveau opérationnel (niveau B), dans le cadre d’un processus de co-création inclusif. Il a réuni des expert·e·s afin de recueillir des contributions, d’identifier les lacunes et d’aligner les perspectives et les intentions entre les différents groupes d’acteurs.

April 2025

La Task Force du cluster 2 « Sciences humaines et sociales » publie son rapport, qui fournit la base analytique et factuelle d’une impulsion stratégique visant à améliorer la coordination, la durabilité et l’alignement des infrastructures de données de recherche (Research Data Infrastructures, RDI) au sein du cluster.

August 2025

Lors de sa retraite annuelle du 22 août 2025, le StraCo a réexaminé sa vision et sa mission et a évalué l’état d’avancement du Blueprint. Cette réflexion a mis en évidence la nécessité de clarifier l’orientation future du StraCo et de préciser son mandat. En conséquence, le StraCo a engagé un processus interne visant à affiner son rôle et ses activités. Une consultation des parties prenantes sur les changements proposés est prévue au premier trimestre 2026, et des décisions concernant la mission révisée ainsi que d’éventuels ajustements organisationnels sont attendues au printemps 2026.

Au cours de cette retraite, le StraCo a également réfléchi à l’avenir du processus Blueprint. Il a constaté que les acteurs nationaux du domaine FRI (formation, recherche et innovation) étaient peu susceptibles de s’engager dans une stratégie commune de coordination. Le constat central du StraCo est que le processus Blueprint ne pourra réussir que s’il est non seulement élaboré avec la communauté — comme c’est actuellement le cas — mais aussi pleinement approprié et porté par celle-ci. Sur cette base, le StraCo a décidé de se retirer de la gestion du processus Blueprint afin de soutenir sa transition d’une implication de la communauté vers une véritable appropriation par celle-ci.

May 2026

Le 1er mai 2026, les partenaires du Vereinbarung zur Errichtung eines Strategy Councils ORD — swissuniversities, le Conseil des EPF, les Académies suisses des sciences et le Fonds national suisse — ont signé la Convention de dissolution de la société simple instituant le StraCo.
Par cette convention, les partenaires ont conjointement décidé de dissoudre la société simple qui constitue la base juridique du StraCo, avec effet au 31 juillet 2026.

July 2026

Le 31 juillet 2026, le StraCo est dissout, conformément à l’Accord de dissolution signé le 1er mai 2026 par les partenaires, swissuniversities, le Conseil des EPF, les Académies suisses des sciences et le Fonds national suisse.

En conséquence, la structure nationale de coordination assurée par le StraCo est supprimée. Certaines activités précédemment menées dans le cadre du StraCo sont intégrées au sein des institutions partenaires, tandis que d’autres activités prennent fin.

Les partenaires remercient l’ensemble des membres du StraCo, de ses groupes de travail et de la communauté ORD au sens large pour leur engagement et leurs contributions au renforcement de la coordination et de la collaboration dans le paysage suisse de l’ORD.
Les travaux réalisés dans le cadre du StraCo ont renforcé le dialogue et la coopération à l’échelle de l’écosystème et ont contribué à la mise en œuvre de la Stratégie nationale suisse pour les données de recherche ouvertes. Ces réalisations continuent d’éclairer et de soutenir les efforts visant à faire progresser l’ORD en Suisse.

July 2026

L’approche par cluster

L’objectif principal du StraCo est de fournir aux chercheur·euse·s en Suisse les meilleurs services et infrastructures ORD possibles, permettant une collaboration fluide avec les réseaux de recherche nationaux et internationaux.

Pour y parvenir, le StraCo applique le processus Blueprint, une méthodologie structurée de planification stratégique conçue pour consolider et structurer le paysage suisse de l’ORD. Sur le plan conceptuel, le Blueprint prévoit trois étapes : (1) Analyse du paysage ; (2) Formulation des orientations stratégiques (Blueprint niveau A) ; (3) Traduction de ces orientations en trajectoires de mise en œuvre concrètes (Blueprint niveau B).

Le Blueprint n’a pas pour vocation de recenser exhaustivement toutes les infrastructures existantes, mais de proposer une évaluation prospective destinée à éclairer la planification à long terme. Un principe fondamental du processus est la co-création avec les parties prenantes, afin de garantir que les analyses reposent sur une compréhension partagée et une expérience pratique. Le Blueprint constitue un instrument d’orientation stratégique : il informe les décisions en matière de financement et de coordination, sans les déterminer directement.

Étant donné la complexité et la nature multi-niveaux de l’écosystème ORD, le Blueprint est mis en œuvre selon une approche par clusters. Plutôt que d’analyser l’ensemble du paysage en une seule fois, le StraCo se concentre sur des domaines thématiques ou disciplinaires spécifiques, dans lesquels une analyse approfondie peut soutenir au mieux la prise de décision stratégique.

Un cluster est un domaine thématique ou disciplinaire dans lequel :

  • une concentration d’initiatives ORD connexes existe, ou le domaine connaît un développement particulièrement dynamique ;
  • de nombreux acteur·rice·s, nationaux comme internationaux, sont impliqués ;
  • une coordination stratégique est nécessaire et/ou souhaitée ;
  • des infrastructures d’importance nationale majeure sont susceptibles d’exister.

Le StraCo a actuellement priorisé deux clusters :

  • Santé et sciences de la vie (Health and Life Sciences, HLS)
  • Sciences sociales et humaines (Social Sciences and Humanities, SSH)

Des Task Forces dédiées ont été mises en place pour chaque cluster afin de mener des analyses stratégiques selon une méthodologie standardisée. Leurs résultats ont été rassemblés dans des rapports soumis au StraCo, lui permettant d’évaluer différents scénarios de développement et de définir des orientations stratégiques.

Pour le cluster Santé et sciences de la vie, la Task Force a finalisé son analyse du paysage en février 2024 (lire le rapport final), et le document présentant les orientations stratégiques (Blueprint niveau A) a été publié en septembre 2024 (lire le Blueprint HLS niveau A). Pour le cluster Sciences sociales et humaines, la Task Force a publié son analyse du paysage en avril 2025 (lire le rapport final).

Lors de sa retraite annuelle à la fin d’août 2025, le StraCo a réexaminé sa vision et sa mission, ce qui a mis en évidence la nécessité de clarifier son orientation future et d’affiner son mandat. Il a dès lors lancé un processus interne visant à préciser son rôle et ses activités. Une consultation des parties prenantes sur les changements proposés est prévue au premier trimestre 2026, et les décisions relatives à la nouvelle mission, y compris d’éventuels ajustements organisationnels, sont attendues pour le printemps 2026. La retraite a également inclus une réflexion sur l’avenir du processus Blueprint. Une conclusion centrale a été que le Blueprint ne peut réussir que s’il n’est pas seulement co-construit avec la communauté — comme c’est le cas aujourd’hui — mais aussi pleinement pris en charge et porté par elle. Sur cette base, le StraCo a décidé de se retirer de la gestion opérationnelle du processus Blueprint afin de favoriser son évolution d’une logique de participation vers une véritable appropriation par la communauté. Dans le cadre de ce passage vers une appropriation communautaire, le Blueprint « Santé et sciences de la vie » est actuellement financé en tant que projet dans le cadre du Programme Open Science II. Le StraCo soutient l’achèvement du Blueprint HLS en étroite coordination avec le « Working Group on Health Data for Research and Other Secondary Usages » mandaté par le SEFRI, afin d’assurer une forte cohérence entre les deux initiatives.

Pendant cette période de réflexion interne sur son rôle et ses activités futurs, le StraCo s’abstiendra de lancer ou de soutenir de nouveaux projets Blueprint ou des clusters thématiques supplémentaires.

L’organigramme du StraCo

ORD Strategy Council
”StraCo”
Sounding Boards

Facilitent la prise de décision du StraCo en fournissant l’expertise des communautés

Service Providers Researchers
Groupe de coordination
« CoG »

Le bras opérationnel du « StraCo »

Task Forces

Soutiennent le StraCo sur des domaines de travail spécifiques tels que l’analyse des clusters disciplinaires, par exemple

Health and Life Sciences Social Sciences and Humanities

ORD Strategy Council

Torsten Schwede

Président du Conseil stratégique ORD Président du Conseil de la recherche du Fonds national suisse (FNS)

Torsten Schwede, bioinformaticien de renom, préside le Conseil de la recherche du Fonds national suisse depuis 2025. Il est professeur de bioinformatique structurelle à l’Université de Bâle et chef de groupe de recherche au Swiss Institute of Bioinformatics (SIB), où il enseigne et mène des recherches sur la biologie structurelle computationnelle depuis 2001. De 2018 à 2024, le professeur Schwede a été vice-président de la recherche à l’Université de Bâle, où il était responsable du soutien aux chercheurs en début de carrière, de l’internationalisation et des infrastructures de recherche numériques.

Full biography

Anna Fontcuberta i Morral

Vice-Présidente du Conseil stratégique ORD Présidente de l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL)

Anna Fontcuberta i Morral a pris ses fonctions de présidente de l’EPFL en janvier 2025. Elle est professeure en science et ingénierie des matériaux ainsi qu’en physique et dirige le Laboratoire des matériaux semi-conducteurs. Avant sa nomination, elle a occupé le poste de vice-présidente associée pour les centres et plateformes de 2021 à septembre 2024. Anna Fontcuberta i Morral est titulaire d’une licence en physique obtenue à Barcelone et d’un doctorat en science des matériaux en France. Elle a poursuivi sa carrière en tant que chercheuse postdoctorale au California Institute of Technology (Caltech) avant de co-fonder Aonex Technologies, une start-up spécialisée dans le développement de substrats pour LED et cellules solaires. Elle a ensuite obtenu une habilitation en physique expérimentale à l’Université Ludwig-Maximilian de Munich. Fontcuberta i Morral s’engage activement en faveur de l’éducation et soutient les jeunes scientifiques et ingénieurs, en particulier les jeunes femmes qui souhaitent poursuivre une carrière dans les domaines techniques et scientifiques.

Full biography

Crispino Bergamaschi

Recteur de la Haute École Spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse (FHNW)

Après avoir obtenu son apprentissage d’électricien, Crispino Bergamaschi a étudié à la Haute École Technique (HTL) de Brugg-Windisch. Il a obtenu un master en génie électrique ainsi qu’un doctorat (avec mention) en physique des semi-conducteurs à l’École polytechnique fédérale de Zurich. En 1995, il a été nommé professeur de microélectronique à la HTL Brugg-Windisch, puis directeur de la recherche à la Haute École Spécialisée d’Argovie en 1999. De 2001 à 2010, il a été recteur de l’École d’ingénierie et d’architecture de la Haute École Spécialisée de Lucerne. Depuis janvier 2011, il est recteur, et président du conseil d’administration, de la Haute École Spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse. De 2015 à 2019, Crispino Bergamaschi a été président de la chambre des hautes écoles spécialisées et vice-président de swissuniversities.

Full biography

Horst Biedermann

Recteur de la Haute école pédagogique de Saint-Gall (PHSG)

Horst Biedermann est recteur de la Haute école pédagogique de Saint-Gall depuis 2016. Auparavant, il a été professeur d’éducation scolaire et directeur du Centre de formation des enseignants à l’Université européenne de Flensburg, puis professeur de sciences empiriques de l’éducation à l’Université Paris Lodron de Salzbourg. Il a obtenu son doctorat et son habilitation en psychologie de l’éducation et en sciences de l’éducation à l’université de Fribourg. Les recherches de Horst Biedermann portent sur la professionnalisation et l’éthique de la profession d’enseignant, les processus éducatifs et leur genèse dans la politique et la morale, et les pièges de la transformation numérique.

Full biography

Yves Flückiger

Président des Académie suisses des sciences

Yves Flückiger, président des Académie suisses des sciences depuis janvier 2024, est un universitaire renommé, spécialiste en économie du travail, organisation industrielle et finances publiques. Il est titulaire d’un diplôme en économie et sociologie ainsi que d’un doctorat en économie politique de l’Université de Genève. Yves Flückiger possède une vaste expérience en recherche et en enseignement. Il a été chercheur associé à Harvard et à Oxford, et a occupé différents postes académiques, notamment vice-recteur puis recteur de l’Université de Genève. Il a été président de swissuniversities de 2020 à 2023 et président de la Ligue européenne des universités de recherche (LERU) jusqu’en juillet 2023.

Full biography

Katharina M. Fromm

Rectrice de l’Université de Fribourg (UniFR)

Née en Allemagne, Katharina M. Fromm a grandi en France et aux États-Unis. Elle a étudié la chimie à l’Université de Karlsruhe et à l’École des hautes études des industries chimiques (aujourd’hui ECPM) à Strasbourg, en France. Elle a obtenu son doctorat pour ses études sur les composés organométalliques à l’université de Karlsruhe, où elle a créé un groupe de recherche après avoir obtenu son habilitation à l’Université de Genève en 2002. Elle a ensuite accepté une chaire de recherche du FNS (Fonds National Suisse de la Recherche Scientifique) à l’Université de Bâle. En octobre 2006, elle a commencé à travailler comme professeure titulaire (chaire de chimie inorganique) à l’Université de Fribourg. Les recherches de son groupe de travail portent sur la chimie bioinorganique de l’argent, des composés d’argent et des nanoparticules, notamment sur leur effet antimicrobien. Un autre domaine de recherche est celui des nouveaux composés et nanomatériaux pour les batteries.

Full biography

Frédéric Herman

Recteur de l’Université de Lausanne (UNIL)

Professeur Frédéric Herman est recteur de l’Université de Lausanne (UNIL) depuis le 1er août 2021. Spécialiste de l’interaction entre le changement climatique et l’évolution des montagnes, il guide l’institution à travers les défis de l’ère post-Covid en favorisant une approche centrée sur l’humain. Sous sa direction, l’UNIL s’attaque aux défis sociétaux majeurs par le biais de la recherche, de l’enseignement et de l’engagement académique, en mettant l’accent sur la santé, la transition écologique, l’égalité et le rôle sociétal de la science. Sa stratégie consiste à encourager les efforts collaboratifs et à maintenir l’engagement de l’UNIL en matière de partage des connaissances dans divers domaines, dans le cadre de son mandat de service public.

Full biography

Joël Mesot

Président de l’École polytechnique fédérale de Zurich (ETH Zurich)

Prof. Joël Mesot, physicien réputé spécialisé dans les matériaux fortement corrélés, est président de l’ETH Zurich depuis le 1er janvier 2019. Diplômé de l’ETH Zurich, il a occupé des rôles importants, y compris un poste de professeur titulaire à l’ETH Zurich et à l’EPFL, et un poste de directeur à l’Institut Paul-Scherrer. Ses travaux pionniers sur les supraconducteurs à haute température et la spectroscopie neutronique ont été récompensés par des prix tels que le prix IBM de la Société suisse de physique et le prix Latsis de l’ETH Zurich. Son expertise a également contribué au développement d’installations de recherche clés et à la communauté scientifique grâce à son rôle de rédacteur en chef de « Neutron News ».

Full Biography

Groupe de coordination

Gilles Dubochet

Co-Chair du CoG Responsable de la science ouverte à l’EPFL

Gérard Bagnoud

Directeur d’UNIRIS, UNIL

Jean-Luc Barras

Co-Chair du CoG Responsable de la recherche à long terme, FNS

Beat Immenhauser

Secrétaire général adjoint Membre de la direction, Académie suisse des sciences humaines et sociales

Elena Šimukovič

Responsable de la recherche et de l’infrastructure, Bibliothèque ZHAW

Annika Glauner

Consultante senior en politique et stratégie scientifique, coordinatrice Open Science, ETH Zurich

Katja Fiechter

Référente scientifique et politique, Division de la politique de l’enseignement supérieur, swissuniversities

Thomas Henkel

Responsable du service de coordination des centres documentaires et de la science ouverte, UniFR

Michael Beck

Responsable du Centre de conseil académique, PHSG

Secrétariat distribué

Alizée Francey

Collaboratrice scientifique

Sounding Board Researchers

Michael Baudis

Co-président du Sounding Board Researchers Bioinformatique, UZH

Dominik Brühwiler

Chimie, ZHAW

Noah Bubenhofer

Linguistique, UZH

Jean-Paul Calbimonte

Informatique, HES-SO Valais-Wallis

Elena Chestnova

Histoire de l’Art, USI

Silke Fürst

Sciences de la Communication et des Médias, UZH

Peter Klaver

Psychologie, HfH

Clemens Lange

Physique, PSI

Adriana Marcucci

Ingénierie, ETH Zurich

Andrea Martani

Médecine, UNIBAS

Katerina Mitrokotsa

Informatique, HSG

Valerie Pittet

Ingénierie, UNIL

Dominique Roche

Biologie, UniNE

Iolanda Pensa

Co-présidente du Sounding Board Researchers Chercheuse principale et responsable de la culture et du territoire à l’Institut de Design, SUPSI

Moritz Mähr

Histoire numérique/ Humanités numériques, UNIBAS/ UniBE

Johannes Schöning

Sciences informatiques, HSG

Raphaëlle Luisier

Bio-ingénierie, Idiap

Coordination

Olivia Denk

Coordonnatrice du Sounding Board Researchers Spécialiste de la science ouverte aux Académies suisses des arts et des sciences

Sounding Board Researchers

Michael Baudis

Co-président du Sounding Board Researchers Bioinformatique, UZH

Dominik Brühwiler

Chimie, ZHAW

Noah Bubenhofer

Linguistique, UZH

Jean-Paul Calbimonte

Informatique, HES-SO Valais-Wallis

Elena Chestnova

Histoire de l’Art, USI

Silke Fürst

Sciences de la Communication et des Médias, UZH

Peter Klaver

Psychologie, HfH

Clemens Lange

Physique, PSI

Adriana Marcucci

Ingénierie, ETH Zurich

Andrea Martani

Médecine, UNIBAS

Katerina Mitrokotsa

Informatique, HSG

Valerie Pittet

Ingénierie, UNIL

Dominique Roche

Biologie, UniNE

Iolanda Pensa

Co-présidente du Sounding Board Researchers Chercheuse principale et responsable de la culture et du territoire à l’Institut de Design, SUPSI

Moritz Mähr

Histoire numérique/ Humanités numériques, UNIBAS/ UniBE

Johannes Schöning

Sciences informatiques, HSG

Raphaëlle Luisier

Bio-ingénierie, Idiap

Coordination

Sounding Board Service Providers

Abdel Benhauresch

NiCT

Christophe Dessimoz

Directeur exécutif du SIB

Chiara Gabella

Responsable d’équipe, Gestion des données de la recherche, EPFL – AKORD (SLiNER)

Rita Gautschy

Directrice de DaSCH

Thos Geiger

Directeur exécutif de SPHN

Oksana Riba Grognuz

Responsable de l’engagement et des services de l’ORD, SDSC

Esther Seidl-Nussbaumer

Head of Community Solutions of Switch

Bojana Tasic

Présidente et coordinatrice du Sounding Board Service Providers FORS

Coordination

Task Force Health and Life Sciences

Antoine Geissbuhler

Président de la Task Force Doyen de la Faculté de Médecine, Université de Genève

Tèa Kekelidze

Conseillère scientifique de la Task Force

Madeleine Hamel

Coordinatrice de soutien de la Task Force, Secrétariat du CoG

Maria Anisimova

Directrice et responsable de la recherche, Département de bioinformatique et génomique computationnelle, sciences de la vie et gestion des infrastructures, ZHAW

Daniel Stekhoven

Responsable de Nexus, ETH Zürich

Myriam Tapernoux

Responsable du Département scientifique, Académie Suisse des Sciences Médicales

Ioannis Xenarios

Professeur de biologie computationnelle et de bioinformatique, Université de Lausanne et Université de Genève

Leonhard Held

Professeur de Bioostatistique, Université de Zurich

Stéphanie Wyss

Chargée de mission scientifique, Fonds National Suisse (FNS)

Adrien Lawrence

Secrétaire général adjoint, EPFL

Task Force Social Sciences and Humanities

Béla Kapossy

Président de la Task Force Professeur d’Histoire, UNIL, ancien directeur du Collège des Humanités, EPFL

Rainer Gabriel

Chercheur et chargé de cours à l’Institut de diversité et d’intégration sociale, ZHAW

Tobias Hodel

Professeur assistant en Humanités numériques, Université de Berne

Ben Jann

Professeur à l’Institut de Sociologie, Université de Berne

Sylvia Jeney

Responsable de l’ORD, FNS

Coordination

Rudolf Mumenthaler

Co-coordinateur de la Task Force, Membre du CoG, Université de Zurich

Sarah Schlunegger

Co-coordinatrice de la Task Force, Membre du CoG, Université de Berne